項目模式：政府+公司+合作社

項目概況：

一期項目總投資3.08億元，涉及元謀縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的16個村委會的11.4萬畝灌溉面積，受益群眾1.33萬戶、6.67萬人。建設(shè)輸水主管32.33千米，輸、配水干支管768.15 千米，安裝智能水表4933套。

二期項目總投資3.85億元，覆蓋8.6萬畝灌溉面積，受益群眾4.97萬人。

項目亮點:

實現(xiàn)了“三省”?！笆∷保喉椖繀^(qū)管道輸水,年省水2158萬m 3;“省肥”:每畝同比節(jié)肥25%—30%;“省工”:管道輸水、刷卡放水,解決灌區(qū)群眾晝夜排隊輪流放水難題,較溝渠放水平均省工30%,種植番茄、黃瓜等品種省工70%。

實現(xiàn)了“三增”?！霸霎a(chǎn)”：畝均增產(chǎn)26.6%；“增收”：項目區(qū)增收率17.4%，畝均增加收入5000元以上;“增值”：項目區(qū)土地年流轉(zhuǎn)費用從每畝1000元增加到3000元以上。

實現(xiàn)了“三提高”。提高供水保證率，供水保證率由75%提高至90%；提高水資源利用效率，灌溉水有效利用系數(shù)從0.5提高到0.9；提高群眾節(jié)水意識。

實現(xiàn)了“三促進”。促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;促進農(nóng)民增收致富;促進農(nóng)村有效治理。

按照“先建機制,后建工程”的思路，項目建立了初始水權(quán)分配、水價形成、節(jié)水獎勵、社會資本引入、群眾參與、工程管護6項機制，有效破解了吸引社會資本參與農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的難題。

項目實施過程中大禹節(jié)水首次創(chuàng)新提出“水網(wǎng)、信息網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)”三網(wǎng)融合發(fā)展模式，有效破解了“誰來建、誰來管”“資金如何籌、收益如何分”等問題。

項目榮譽：

國際榮譽：中國財政部在聯(lián)合國歐洲經(jīng)濟委員會(UNECE)工作會議上評價“元謀模式”為“人民的GDP”之典范；2022年7月，入選G20全球基礎(chǔ)設(shè)施案例；2022年8月，入選金磚國家推動可持續(xù)發(fā)展技術(shù)報告；2022年11月，入選亞洲開發(fā)銀行經(jīng)典案例；2022年12月，入選上市公司ESG優(yōu)秀案例。

2023年5月，國家水利部深化農(nóng)業(yè)水價綜合改革、推進現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)現(xiàn)場會在元謀縣召開，水利部部長李國英、云南省省長王予波等聽取大禹節(jié)水集團元謀項目匯報。