6月，是西子湖畔最美的季節(jié)，由大禹學(xué)院與初橙商學(xué)院聯(lián)合舉辦的大禹節(jié)水集團(tuán)“智匯英才”專場培訓(xùn)班6月2日在浙江杭州正式開班。大禹節(jié)水集團(tuán)公司黨委書記王沖、董事長王浩宇、總裁謝永生、董事長特別助理孫炯及來自集團(tuán)和全國不同區(qū)域的21個(gè)子分公司高管和部分骨干員工一行60余人接受了為期3天的培訓(xùn)。

        本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，提高認(rèn)識(shí)，積極推動(dòng)企業(yè)管理優(yōu)化升級，加快大禹集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐，為打造引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新建設(shè)的百年名企積蓄力量。

        初橙商學(xué)院擁有體系化的阿里導(dǎo)師天團(tuán)，為創(chuàng)業(yè)者提供：阿里管理學(xué)系統(tǒng)課、創(chuàng)業(yè)垂直穿透課、阿里創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、阿里名企游學(xué)等原汁原味的阿里管理學(xué)必修課。
        大禹學(xué)院以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓(xùn)模式設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)基地，它以構(gòu)筑企業(yè)全員培訓(xùn)體系為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的導(dǎo)入和企業(yè)學(xué)習(xí)習(xí)慣的培育，形成企業(yè)知識(shí)管理、人才加工、市場競爭的智力平臺(tái)，最終成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。
        本次大禹學(xué)院和初橙商學(xué)院聯(lián)合舉辦的培訓(xùn)，是進(jìn)一步凝聚全員智慧、統(tǒng)一思想、問道阿里、強(qiáng)化完善大禹學(xué)院培訓(xùn)體系、優(yōu)化升級企業(yè)管理水平。使所有參訓(xùn)人員加深了對企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，更加明確了企業(yè)發(fā)展的方向。

        釘釘學(xué)院培訓(xùn)專家吳蕾老師圍繞企業(yè)的數(shù)字化管理實(shí)踐進(jìn)行了深入淺出的講解，她指出，數(shù)字化管理是未來企業(yè)進(jìn)化方向，它能夠優(yōu)化資源配置效率，牽引企業(yè)高質(zhì)量智能化發(fā)展。

        釘釘CEO陳航分享了釘釘發(fā)展過程中所遇到的困境與抉擇，介紹了成功應(yīng)用釘釘進(jìn)行智能化管理的企業(yè)實(shí)踐，通過演示領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)化之道并不是簡單照搬或移植已有的流程和做法。而是在面對時(shí)代顛覆性的挑戰(zhàn)時(shí)，要超越傳統(tǒng)思維的束縛，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際修煉內(nèi)功，從企業(yè)自身數(shù)字化實(shí)踐探索入手，通過成功應(yīng)用釘釘實(shí)現(xiàn)組織的集體意識(shí)從“自我”向“生態(tài)”的精微轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)由橙色組織向青色組織的進(jìn)化演進(jìn)，為公司使用釘釘服務(wù)于企業(yè)組織管理進(jìn)化和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型拓寬了思路和視野。

        培訓(xùn)第一課為《阿里巴巴價(jià)值觀與企業(yè)文化構(gòu)建》，原阿里中國事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)小云圍繞著阿里的組織運(yùn)營與管理體系，為大家講授了阿里如何明確使命、描繪愿景、踐行價(jià)值觀的理論與方法。逐一闡述阿里學(xué)校文化、家文化、 復(fù)盤文化、武俠文化、“橙”文化等的具體含義和行為表現(xiàn)，從核心層、制度組織層、行為器物層深刻剖析價(jià)值觀落地形成企業(yè)文化的步驟，說明政委體系的文化落地的縱向保障，并對”客戶第一、團(tuán)結(jié)合作、擁抱變化、誠信、敬業(yè)、激情”的價(jià)值觀進(jìn)行了講解。

        原阿里巴巴人力資源總監(jiān)張璞為大家講授了《管理者的六把金鑰匙》，詳細(xì)介紹了阿里的績效制度與績效管理流程，并現(xiàn)場演練了績效考核和面談的流程。培訓(xùn)內(nèi)容既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)演練，幫助公司管理人員進(jìn)一步提升績效管理能力。

        原阿里鐵軍政委、原趕集網(wǎng)HR總監(jiān)苗朝輝講授了《人才發(fā)展，企業(yè)的生命線》，詳細(xì)闡述了阿里人才三板斧——人才選擇、人才培養(yǎng)與人才激勵(lì)發(fā)展，并通過各個(gè)階段具體方法和案例的講授，詳細(xì)介紹了阿里人才選用育留的發(fā)展體系。

        為期三天的培訓(xùn)主要包括參觀學(xué)習(xí)、導(dǎo)師授課、裸心會(huì)、共創(chuàng)會(huì)等幾大內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有理論指導(dǎo)，又有實(shí)戰(zhàn)演練，引人入勝，啟迪思維。課堂上，參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，他們將導(dǎo)師的授課內(nèi)容與公司當(dāng)前發(fā)展相結(jié)合，對標(biāo)阿里先進(jìn)的管理理念，展開了激烈的討論。

        董事長特別助理孫炯在共創(chuàng)會(huì)上就對戰(zhàn)略應(yīng)該如何考慮，如何制定進(jìn)行了講解。強(qiáng)調(diào)有戰(zhàn)略的企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青，戰(zhàn)略就是決策，明確該做什么，放棄什么，想做什么，可做什么，能做什么的一系列戰(zhàn)略思考，并制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施路徑，從組織、資源配置予以保障實(shí)施。

        集團(tuán)公司董事長王浩宇向參訓(xùn)的高級管理人員分享了自己對公司戰(zhàn)略的思考，他從阿里巴巴的使命、愿景、價(jià)值觀引申開來，思考破解行業(yè)密碼的“終局”，并形成了四個(gè)判斷，一是節(jié)水灌溉、農(nóng)田水利市場、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施市場在未來的需求是一體化的解決方案，這是行業(yè)發(fā)展進(jìn)程的必由之路；二是水利行業(yè)市場主體的參與度會(huì)越來越高；三是農(nóng)業(yè)投資在未來十年將會(huì)快速增長；四是水利的信息化、自動(dòng)化、智能化會(huì)成為行業(yè)的主要投資方向。
        王浩宇強(qiáng)調(diào)，“目前大禹集團(tuán)在做的事情與在布局的事情不沖突，我們必須要在我們的菜籃子里面準(zhǔn)備很多的菜品，適應(yīng)市場的需求，響應(yīng)行業(yè)的趨勢判斷；公司的發(fā)展要形成一個(gè)馬群，有最壯的馬，也有古道西風(fēng)瘦馬，還有小馬駒，同時(shí)都在跑、持續(xù)的跑。在某一階段，會(huì)以最壯的幾匹馬帶動(dòng)發(fā)展，過一階段，會(huì)有新的小馬變成大馬帶動(dòng)著跑”。
        王浩宇指出，“管理不能再以簡單的業(yè)績指標(biāo)為指揮棒。要從核心的人、優(yōu)秀的個(gè)體的能力來支撐集團(tuán)管理架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)轶w系的支撐、制度的支撐、文化的支撐、戰(zhàn)略的支撐”。

        集團(tuán)公司黨委書記王沖最后帶領(lǐng)與會(huì)人員共同回顧了大禹節(jié)水二十年的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史。王沖提出要深入學(xué)習(xí)，正確掌握公司的使命、愿景和價(jià)值觀，通過這次培訓(xùn)，全體與會(huì)人員要再接再厲，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，加快推動(dòng)模式轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級步伐，打造打造引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的百年名企不懈奮斗。
        本次培訓(xùn)取得了豐碩的成果，公司領(lǐng)導(dǎo)為大禹節(jié)水的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打響了發(fā)令槍，與會(huì)人員備受鼓舞，對公司未來的發(fā)展前景充滿信心。參訓(xùn)人員在培訓(xùn)后都受益匪淺，表示將本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的先進(jìn)管理理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，誓將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)贏得更好的業(yè)績，為大禹再創(chuàng)輝煌！