會(huì)上，任振鶴省長強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)內(nèi)容：一是習(xí)近平總書記指出，“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人”?！白约喝恕比齻€(gè)字，字字千鈞、意蘊(yùn)深刻、分量很重，表明了“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的堅(jiān)定性、表明了解決民營企業(yè)困難問題的堅(jiān)定性、表明了支持民營經(jīng)濟(jì)更大發(fā)展的堅(jiān)定性。二是甘肅發(fā)展補(bǔ)短板是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新空間。希望民營企業(yè)堅(jiān)定決心，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展最大化的同時(shí)，為甘肅發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。三是為民營企業(yè)當(dāng)好“店小二”是政府的分內(nèi)之事。各級各部門要不忘初心，服務(wù)企業(yè)要真誠貼心，破解難題要久久為功，要以更加有力有效的政策舉措，幫助企業(yè)持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境，大力激發(fā)市場活力。四是強(qiáng)自身是民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)之道。希望廣大民營企業(yè)家保持恒心，始終牢記習(xí)近平總書記的深切關(guān)愛和殷切期望，放眼全局大局，立足隴原大地，守初心、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，增定力、練內(nèi)功，經(jīng)風(fēng)雨、見彩虹，走正道、揚(yáng)正氣，聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)，努力成為甘肅全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的生力軍。

        大禹節(jié)水集團(tuán)董事長王浩宇向任省長作了工作匯報(bào)。他表示，過去四年，公司在國家脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興大的政策背景下，在甘肅省委省政府、酒泉市委市政府的大力關(guān)心支持下，大禹節(jié)水突破重重困難，取得了更大進(jìn)步，進(jìn)一步加強(qiáng)了在農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)服務(wù)行業(yè)的絕對龍頭地位，并針對大禹的一路成長總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵詞：一是專注，大禹節(jié)水兩代人始終不偏航向、深耕三農(nóng)三水主業(yè)；二是創(chuàng)新，大禹節(jié)水始終堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。三是正能量，大禹始終把踐行社會(huì)責(zé)任當(dāng)做公司的核心價(jià)值觀，特別是新冠疫情期間，公司組織國內(nèi)外資源采購并捐贈(zèng)防疫物資一千余萬元，以企業(yè)一己之力從超過10個(gè)國家采購防疫物資，向全國17個(gè)省份、超過60個(gè)城市、400多家單位捐贈(zèng)防疫物資，并今年一月在省委統(tǒng)戰(zhàn)部的推薦下，本人代表公司獲得了全國百名抗疫民營企業(yè)先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)，得到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，備受鼓舞。

        在甘肅省民營經(jīng)濟(jì)立足新發(fā)展階段，為推動(dòng)省內(nèi)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，王浩宇提出了四點(diǎn)建議：
01
期待能參與鄉(xiāng)村振興投融資機(jī)制模式的研究，依靠市場化手段做好從脫貧攻堅(jiān)到鄉(xiāng)村振興的有效銜接。
        我省去年順利取得了脫貧攻堅(jiān)的全面勝利，大禹節(jié)水是參與者也是見證者，各級政府屬實(shí)不易，但對于未來的鄉(xiāng)村振興，尤其是對于我省實(shí)際情況而言，必須要研究破除單純依賴跑步前進(jìn)的意識(shí)，應(yīng)該研究以改革創(chuàng)新的思路，激活市場、激活要素、激活主體，依靠市場化機(jī)制和手段解決基礎(chǔ)設(shè)施投融資問題，加快形成財(cái)政優(yōu)先保障、金融重點(diǎn)傾斜、社會(huì)資本積極參與的多元投入格局。在這方面，大禹節(jié)水一直在深入研究并實(shí)踐一系列能夠承載好各方資源，資本和智慧、分配好各方風(fēng)險(xiǎn)和收益、平衡好各方權(quán)利和責(zé)任的有效機(jī)制。先后投資了云南省陸良、元謀等一批農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項(xiàng)目和天津市武清區(qū)農(nóng)村污水處理項(xiàng)目等一批農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉項(xiàng)目，并取得了非常好的效果，但是整體而言，全省仍缺乏頂層機(jī)制，難以在全省范圍鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域全面推廣。
02
建議大力加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)本省企業(yè)加快外部業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理兩個(gè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，爭取實(shí)現(xiàn)彎道超車。
        甘肅省“十四五”規(guī)劃明確提出，要加快建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施，統(tǒng)籌融合數(shù)據(jù)中心建設(shè)應(yīng)用，加快5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能發(fā)展和示范應(yīng)用。大禹節(jié)水近年來，在外部業(yè)務(wù)上將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新型數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了一大批以智能灌溉、數(shù)字化灌區(qū)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為核心的新發(fā)展方向，已經(jīng)初步完成新老動(dòng)能結(jié)合。2020年以來面臨因訂單激增、項(xiàng)目增多帶來的集團(tuán)管控和項(xiàng)目管理方面的困擾和問題，我們又下定決心啟動(dòng)“一號(hào)項(xiàng)目”，全面開啟企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大禹與華為、浪潮、聯(lián)想等公司共同成為國家發(fā)改委牽頭的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)首批成員。去年10月，我們與全球頂尖咨詢機(jī)構(gòu)IBM公司戰(zhàn)略合作。目前，大禹節(jié)水?dāng)?shù)字化系統(tǒng)已正式上線。公司愿意分享自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將已經(jīng)運(yùn)行良好的數(shù)字化采購平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)向本省規(guī)模企業(yè)開放，共同支持和引導(dǎo)全省規(guī)模企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
03
將甘肅本土民營上市公司作為扶持打造一批具有甘肅屬性的的全國頭部長板企業(yè)的主力平臺(tái)主力軍。
        任省長最近在省政府重要會(huì)議上的若干講話里強(qiáng)調(diào)，把優(yōu)化營商環(huán)境作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要支點(diǎn)，以更加開放的姿態(tài)重塑營商環(huán)境“氣候”，以刀刃向內(nèi)的勇氣改良營商環(huán)境“土壤”，讓更多“資本候鳥”、“創(chuàng)新種子”走進(jìn)甘肅；要強(qiáng)龍頭補(bǔ)鏈條聚集群，鍛長板增韌性激活力，打造協(xié)同產(chǎn)業(yè)生態(tài)、放大產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、培育壯大龍頭鏈條，這對我省營商環(huán)境優(yōu)化和打造真正龍頭企業(yè)充滿信心。以大禹節(jié)水和我個(gè)人的經(jīng)營體會(huì)，我省要打造一批能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的全國頭部長板企業(yè)，要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因?yàn)闆]有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)在全國任何地方都有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢。從而走向了全國第一。正視“甘肅第一”和“全國第一”在營商理念和核心競爭力方面的差距，重點(diǎn)扶持對象應(yīng)當(dāng)是可以走向“全國第一”的“甘肅第一”，要具備成為真正全國龍頭長板企業(yè)所需的產(chǎn)業(yè)特征和企業(yè)潛質(zhì)。否則不能成為全國頭部僅僅是甘肅第一的企業(yè)，在省內(nèi)面對全國第一企業(yè)的進(jìn)入之時(shí)，便很可能處于競爭劣勢，逐步遭到淘汰。
04
引導(dǎo)本地人才有序流動(dòng)，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，為經(jīng)濟(jì)活力注入全新力量。
        第一，人才是甘肅的明顯短板，更是甘肅企業(yè)和甘肅營商環(huán)境競爭力的核心短板。第二，甘肅僅有的人才，絕大部分都在體制內(nèi)，政府，科研院所，事業(yè)單位，國有企業(yè)。甚至甘肅當(dāng)前的這一批民營企業(yè)包括大禹節(jié)水絕大多數(shù)都是二十年前體制內(nèi)人員下海創(chuàng)辦的。假如當(dāng)前有一大批體制內(nèi)的優(yōu)秀人才能夠在政策的引導(dǎo)下投入在體制內(nèi)工作的百分之五十的工作能力和工作熱情加入實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都將迸發(fā)巨大的力量。第三，人才有序流動(dòng)問題的核心既在制度，更在社會(huì)文化氛圍。

        任振鶴省長聽取完匯報(bào)和建議后對王浩宇董事長給予了充分肯定，并針對王浩宇的四個(gè)建議作了近十分鐘的重要指示：他強(qiáng)調(diào)，甘肅一定要把鄉(xiāng)村振興基金建立起來，吸納更多的社會(huì)資本積極參與，要讓有限的財(cái)政資金投入起到杠桿效應(yīng)、放大效應(yīng)，堅(jiān)定支持“自己人”的決心和態(tài)度。在市場方面，甘肅企業(yè)要充分有效對接國家及我省“十四五”發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，把握資源、捕捉商機(jī)、參與其中才能做大做強(qiáng)。要大力加強(qiáng)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)本省企業(yè)加快外部業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，希望大禹節(jié)水分享成功經(jīng)驗(yàn)，共同支持和引導(dǎo)全省規(guī)模企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在人才方面，他強(qiáng)調(diào)人才要以業(yè)為根，以用人為根，在辦事業(yè)和用人的過程中體現(xiàn)價(jià)值，甘肅的人才評價(jià)機(jī)制也需要適應(yīng)企業(yè)的用人機(jī)制，各級各部要不忘初心，服務(wù)企業(yè)要真誠貼心，要真正讓人才流動(dòng)起來。

        最后，王浩宇表示，有機(jī)會(huì)參加本次座談會(huì)，令我本人和大禹節(jié)水均備受鼓舞，倍感振奮。衷心感謝省委、省政府和各位領(lǐng)導(dǎo)對大禹節(jié)水的關(guān)心、支持和幫助，公司定將不負(fù)期望，勇當(dāng)甘肅省高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，發(fā)揮模范作用，繼續(xù)扎根甘肅、奉獻(xiàn)甘肅，作出更大應(yīng)有貢獻(xiàn)。

        會(huì)后，省政府和工商聯(lián)根據(jù)省長的指示迅速落實(shí)安排，對民營企業(yè)家所提建議進(jìn)行任務(wù)分解，指定了具體牽頭單位和有關(guān)配合單位齊抓共管，推動(dòng)辦理落實(shí)直至辦結(jié)。