2014CCTV中國上市公司峰會在北京召開。峰會主題為“深化改革 突破創(chuàng)新”，契合了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的主線。在主題為“新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型”的論壇中，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司董事長王棟與TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生、廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程共同探討新常態(tài)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生（左三）、廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程（右一）與集團(tuán)公司董事長王棟在2014CCTV中國上市公司峰會上

    11月1日，2014CCTV中國上市公司峰會在北京召開。峰會主題為“深化改革 突破創(chuàng)新”，契合了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級的主線。在主題為“新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型”的論壇中，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司董事長王棟與TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生、廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程共同探討新常態(tài)下企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級。
大禹節(jié)水董事長王棟：新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展
    在本次論壇上，集團(tuán)公司董事長王棟說，在新常態(tài)下，原有的企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，過去靠投資出口拉動的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要轉(zhuǎn)型升級為體制增效，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和信息化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)互通互融進(jìn)行交集，同時消費(fèi)向生產(chǎn)型服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，這樣才能賦予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵，新的發(fā)展。
    王棟舉例說，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化沒關(guān)系，但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)化有關(guān)系，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不能完全靠人力，現(xiàn)在信息化也進(jìn)入了農(nóng)業(yè)灌溉，坐在辦公室或者是拿著手機(jī)就可以指揮水的流向、流量，讓水灌溉，包括莊稼土地的管理，可以自動化、高效、便捷，少用勞動力。大禹節(jié)水集團(tuán)公司也向水利自動化、智慧水利發(fā)展，也是對原有水利的升華和提升。
    王棟表示，互聯(lián)網(wǎng)只是工具和手段，對于有些企業(yè)來說互聯(lián)網(wǎng)是主體，但對大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體而言僅僅是工具、方式和途徑。以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體的企業(yè)應(yīng)該循序漸進(jìn)，看準(zhǔn)大勢，看準(zhǔn)方向，有時還要堅(jiān)守，大部分還是以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為中心。我們只是在節(jié)水基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行增效提質(zhì)，進(jìn)行信息化的嫁接，讓它錦上添花，但不可能做顛覆性的轉(zhuǎn)型。
TCL集團(tuán)董事長李東生：新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)也是機(jī)會
　　TCL集團(tuán)股份有限公司董事長李東生說，從宏觀經(jīng)濟(jì)講新常態(tài)，中國經(jīng)濟(jì)增長由高速向中高速轉(zhuǎn)變，經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生重大變化，以往驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長最重要的是投資、出口、內(nèi)需，未來驅(qū)動因素會發(fā)生改變。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要通過創(chuàng)新，建立新的模式適應(yīng)變化。另外，企業(yè)也要在整個宏觀環(huán)境改變時相應(yīng)地改變自身的增長模式和組織形態(tài)。對企業(yè)家來講，如何通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋找持續(xù)增長的動力，是面臨的挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)會。

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　　李東生表示，TCL這輪轉(zhuǎn)型有四個方面工作，一是把企業(yè)重點(diǎn)向經(jīng)營產(chǎn)品、向用戶轉(zhuǎn)變，更多地強(qiáng)調(diào)客戶的體驗(yàn)；二是建立起極致體驗(yàn)產(chǎn)品的能力；三是建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式；四是建立起相匹配的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
　　李東生認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是雙刃劍，任何轉(zhuǎn)型都是建立在原有業(yè)務(wù)競爭力的基礎(chǔ)上，所有新的能力一定是在原有基礎(chǔ)上的優(yōu)化和提升，所以不能輕易放棄自己原有優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型還是要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，一步步推進(jìn)，要在原有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，建立起新的優(yōu)勢。
廣東科達(dá)董事長邊程：新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)側(cè)重于產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)型
　　廣東科達(dá)潔能股份有限公司董事長邊程指出，我國能源結(jié)構(gòu)一直沒有很清晰的政策。邊程說，現(xiàn)在主流媒體、主流認(rèn)識都認(rèn)為新常態(tài)是風(fēng)電、太陽能、可再生能源，但6月13日習(xí)總書記在談到能源戰(zhàn)略時明確提出大力推動煤炭戰(zhàn)略工業(yè)，其實(shí)在能源結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該在煤炭使用方面下工夫，新常態(tài)應(yīng)該回到更加理性的路子上來，在我們無法減少使用量的煤炭中尋找出路。
　　邊程表示，新常態(tài)是各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供大于求，需要新的方向和新的出路，從產(chǎn)品本身拓展。同時，轉(zhuǎn)型是個漫長的過程。一個企業(yè)轉(zhuǎn)型，應(yīng)更側(cè)重于產(chǎn)品方向的轉(zhuǎn)型。在我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況下，要改變過去方式的轉(zhuǎn)型，也就是觀念和方式的改變。（信息來源：央視網(wǎng)）