為實現(xiàn)公司管理信息的共享，時時掌握公司內(nèi)外部的各種信息，使公司的決策管理基于事實的數(shù)據(jù)，提高決策效率，降低管理成本，使公司管理和制度邁上一個新的臺階。集團(tuán)公司將信息化建設(shè)列為了公司2010年度管理工作的重點之一，并成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。公司的信息化建設(shè)本著“總體設(shè)計，分步實施”的原則進(jìn)行在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，和軟件實施企業(yè)拿出企業(yè)信息化建設(shè)的總體方案，定出階段的目標(biāo)，分步實施，持續(xù)改進(jìn)。
　　在與用友甘肅分公司經(jīng)過幾個月的前期調(diào)研與協(xié)商后，11月25日，集團(tuán)公司董事長代表集團(tuán)公司與用友甘肅分公司總經(jīng)理王莉正式簽定合作協(xié)議。在簽字儀式上，集團(tuán)公司董事長王棟對信息化工作提出了五點具體要求：一是要充分認(rèn)識信息化建設(shè)重要性和必要性；二是要嚴(yán)格按要求建設(shè)組織架構(gòu)，設(shè)專人管理以及建立長效機(jī)制；三是在信息化建設(shè)過程中，要高度配合軟件公司的工作；四是要強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制，各項工作要嚴(yán)格按文件執(zhí)行；五是要全員參與，按步實施，要求公司全體員工積極參與學(xué)習(xí)，在計劃時間內(nèi)按步驟完成。對實施中遇到的困難和阻撓，全體員工需堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，同心協(xié)力使公司的管理步入嶄新的階段。

信息化領(lǐng)導(dǎo)小組與用友甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)就我公司信息化建設(shè)進(jìn)行磋商與探討

集團(tuán)公司董事長王棟代表公司與用友甘肅分公司總經(jīng)理王莉簽定協(xié)議

集團(tuán)公司董事長王棟、公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員與用友甘肅分公司部份領(lǐng)導(dǎo)在簽約儀式上