6月29日，大禹節(jié)水集團連鎖經(jīng)營專題培訓在肅州區(qū)政府會議廳舉行

連鎖經(jīng)營專家王廣才教授向大禹節(jié)水集團參加培訓人員授課

大禹節(jié)水集團連鎖經(jīng)營培訓會場

王廣才教授與大禹員工在培訓過程中互動

6月30日上午，基于供應鏈的財務管理培訓在肅州區(qū)政府會議廳舉行

6月30日下午，工程管理培訓在肅州區(qū)政府會議廳舉行，集團公司副總裁賈林進行授課

7月2日，大禹節(jié)水集團企業(yè)運營管理專項培訓在酒泉市市委黨校會議廳舉行

本次培訓誠邀企業(yè)運營管理專家林涵武老師授課

集團公司董事長王棟、副董事長王沖、總裁謝永生、集團各副總裁、各子公司董事長、總經(jīng)理及各級管理人員總計300多人參加了本次培訓

林涵武老師與參加培訓大禹節(jié)水中高層互動

大禹節(jié)水集團董事長王棟在培訓活動全面結束后做重要講話

    為進一步規(guī)范公司市場化運作的管理，提高連鎖經(jīng)營、運營管理水平及基于供應鏈的財務管控和工程項目管理能力，進一步拓展市場，培養(yǎng)、訓練出一批更加專業(yè)、更具戰(zhàn)斗力的市場營銷、財務管理、運營管理、連鎖經(jīng)營店管理及工程項目管理人才，提高大禹集團員工整體素質(zhì)，大禹節(jié)水集團于6月29日至30日、7月2日，針對全體市場營銷人員、財務管理人員、生產(chǎn)管理人員及中高層管理人員成功舉辦了《連鎖經(jīng)營》、《基于供應鏈的財務管理》、《工程項目管理》及《企業(yè)運營管理》專項培訓。
    集團公司董事長王棟、副董事長王沖、總裁謝永生、中高層管理人員及各子公司董事長、總經(jīng)理及各業(yè)務單元有關人員等300余人齊聚酒泉參加了本次培訓。
    6月29日，《大禹節(jié)水集團連鎖經(jīng)營》培訓在肅州區(qū)政府會議室舉行。三人眾營銷咨詢機構合伙人、董事、深圳公司總經(jīng)理，上海交通大學連鎖經(jīng)營研究所特聘研究員，中國連鎖研究院特聘研究員，西安交通大學MBA王廣才教授，結合他16年市場營銷、品牌建設、連鎖管理經(jīng)歷，數(shù)年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，以及服務過2家世界五百強企業(yè)（法國達能集團和華潤集團）、中國醫(yī)藥集團、中國最大手機零售企業(yè)中域電訊集團的豐富連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)和理論精髓，針對大禹節(jié)水集團連鎖經(jīng)營發(fā)展模式及現(xiàn)狀，剖析了阻礙連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵障礙以及連鎖戰(zhàn)略與商業(yè)模式，解密了連鎖企業(yè)成功基因密碼。通過培訓，大禹節(jié)水集團各級管理人員及營銷、連鎖門店管理人員掌握了連鎖經(jīng)營的本質(zhì)和系統(tǒng)結構，認識了大禹連鎖經(jīng)營發(fā)展的一些障礙，明確了連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式，堅定了大禹節(jié)水集團大力發(fā)展連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略意義和信心。
    為切實加深和鞏固培訓人員對培訓內(nèi)容的消化及內(nèi)化，確保此次培訓收到應有的效果，培訓課程結束后，大禹節(jié)水集團董事長王棟召集有關領導及人員結合培訓內(nèi)容及工作實際展開討論，半年收入千萬級大禹連鎖門店之一—內(nèi)蒙古四子王旗連鎖店負責人唐利軍在討論會上做了連鎖經(jīng)營經(jīng)驗交流分享，與會各級領導和銷售管理人員就連鎖經(jīng)營工作中的重點及難點問題結合所學知識進行深入剖析，以更好的將理論與實際相結合，真正提升大禹連鎖門店經(jīng)營能力和市場運作能力。

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    6月30日，舉行了《基于供應鏈的財務管理》和《工程管理》主題培訓。上午，來自大禹節(jié)水集團財務部的郭小圓和用友集團蘭州分公司實施顧問張元恩就用友供應鏈系統(tǒng)實施過程中的問題和相關財務管理進行了培訓；下午，來自大禹節(jié)水集團工程管理部主管副總裁賈林就大禹節(jié)水集團工程管理及工程成本核算等為各級中高層管理人員進行了培訓。
    7月2日，大禹集團舉行了《企業(yè)運營管理》專題培訓，清華中旭商學院高級講師，企業(yè)咨詢與管理專家，和君咨詢管理集團合伙人，濮耐集團獨立董事、戰(zhàn)略委員會成員、薪酬考核委員會主任林涵武結合他多年中美合資企業(yè)高管工作經(jīng)驗和十幾年的企業(yè)管理咨詢服務經(jīng)驗，特別是戰(zhàn)略執(zhí)行落地方面的系統(tǒng)性管理解決經(jīng)驗，針對大禹節(jié)水集團企業(yè)運營管理現(xiàn)狀，就如何構建企業(yè)運營管理體系和運營計劃的編制與實施兩個大的方面進行了系統(tǒng)培訓，通過培訓，大禹節(jié)水集團參加培訓各級人員對運營管理基礎理論有了系統(tǒng)全面的認識，對運營計劃編制與實施的重要性有了深刻認識，掌握了運營計劃編制與實施的基本技巧。
    整個培訓過程培訓講師和學員互動頻繁，培訓氣氛非常輕松而又熱烈，全體學員及集團高層均表示通過培訓開拓了視野、增長了知識，業(yè)務能力及個人綜合素質(zhì)有所提升；并表示要進一步將培訓內(nèi)容與自己的工作崗位及職責相結合，進一步提升自身業(yè)務水平。
    培訓結束后，大禹節(jié)水集團董事長王棟針對七一黨建、半年工作總結及培訓活動做重要講話。董事長王棟首先表示，在中國共產(chǎn)黨建黨92周年之際，大禹節(jié)水集團全體黨員及各級中高層管理人員齊聚酒泉，進行了黨建工作和半年工作總結，并舉行了專題培訓活動，這些活動取得了圓滿成功。隨后，董事長王棟就大禹節(jié)水集團今后一個時期內(nèi)的工作提出四點要求，一是各部門、各子公司要認真充分總結和消化本次專題培訓內(nèi)容；二是繼續(xù)大力推進連鎖經(jīng)營門店建設，開辟大禹節(jié)水電子商務平臺；三是調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變營銷策略，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新，在繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉市場的基礎上，大力發(fā)展城市給水、排水、燃氣、暖氣四大管網(wǎng)建設相關產(chǎn)品；四是通過本次企業(yè)運營管理培訓，結合集團自身特點，通過充分的前期調(diào)研，修改制定出科學合理的大禹節(jié)水運營管理計劃。
    長期以來，大禹節(jié)水集團高度重視員工培訓及成長進步工作，利用每年半年工作總結和年終工作總結之際，創(chuàng)新管理模式，大力開展業(yè)務技能人員培訓、管理人員培訓和技術人員培訓，積極探索并不斷研究大禹節(jié)水創(chuàng)新培訓的經(jīng)驗，借助各種力量因人施教開展適合集團發(fā)展的職工培訓模式，努力讓全體員工能接受到更好、更全面的培訓。通過長期系統(tǒng)有效的業(yè)務培訓，為企業(yè)造就了一批結構合理，素質(zhì)過硬的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力保障。（李進偉  報道） [Page]