為全面提升公司的綜合管理質量和整體業(yè)績，追求卓越、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進大禹節(jié)水集團持續(xù)快速健康發(fā)展，為公司爭取獲得“甘肅省人民政府質量獎”做好準備，公司決定導入實施“卓越績效管理模式”。為使該模式的導入有序推進，公司特邀請?zhí)m州理工大學經濟管理學院王宗光教授于2012年10月5---6日就“卓越績效管理模式” 導入相關知識進行了為期2天的培訓。大禹節(jié)水集團部分中層以上管理人員及集團質量部、人力資源部、企管部全體人員，和工程設計公司、水電工程公司、酒泉、武威、定西、新疆幾個子（分）公司的部分中層及以上管理人員共計120余人參加了此次培訓。本次培訓是全公司范圍內的培訓，為使各分公司各崗位相關人員都能參與，特定在酒泉和天津兩地舉辦兩次，天津公司舉辦的培訓主要是天津和內蒙古公司的管理人員參加。
    王宗光教授為蘭州理工大學國際經濟管理學院碩士生導師，一直從事企業(yè)管理的教學與研究工作，承擔了《管理學》、《跨國公司管理》、《生產運營管理》等課程的主講，先后主持并參加完成了甘肅省科委課題《甘肅省高新技術產業(yè)2010年發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅省工業(yè)化發(fā)展進程研究》、《甘肅省地區(qū)和行業(yè)科技進步評估指標體系建立》、《甘肅省中小企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》等課題；主持完成了甘肅省社科基金課題《甘肅省產業(yè)結構優(yōu)化與升級研究》；主持并參加完成了《甘肅省非金屬產業(yè)國際競爭力研究》等多項蘭州理工大學課題，同時參加了甘肅省一些地區(qū)的產業(yè)規(guī)劃編制等工作；近年來還在一些企業(yè)進行管理咨詢、擔任管理顧問。
    王宗光教授結合“甘肅省人民政府質量獎”評獎的工作經驗，從引導認識什么是卓越績效管理模式、企業(yè)為什么要實施卓越績效管理模式開始，對《卓越績效評價準則》和《卓越績效評價準則實施指南》兩個標準做了詳細講解，并對參與甘肅省及國家質量獎的評獎申報材料的編制及現(xiàn)場評審的計劃、流程和企業(yè)準備工作等進行了介紹，重要的地方均用案例進行細致分析，提高了員工聽課的熱情和培訓的效果。在課堂互動活動時，部分管理人員就大禹節(jié)水集團管理模式的現(xiàn)狀以及如何與卓越績效管理模式的實施結合提出了討論議題，與王教授進行共同探討。
    本次培訓是在大禹節(jié)水集團內部組織貫徹學習的基礎上，結合實際進行的全面系統(tǒng)培訓，為成功導入“卓越績效管理模式”拉開了帷幕，也為申報“甘肅省人民政府質量獎”奠定了良好的基礎。（朱海霞）

集團公司副總裁王建斌在培訓前作相關介紹[Page]

 本次培訓特邀蘭州理工大學國際經濟管理學院碩士生導師王宗光教授前來授課

大禹集團中高層管理人員120余人參加了本次培訓

培訓結束后參加培訓管理人員開展了內部討論