3月2日上午，云南省水利廳廳長劉剛、副廳長訚楠、楚雄州州長遲中華、農(nóng)水一處處長朱曉柯等領導一行蒞臨大禹節(jié)水集團承建實施的元謀縣大型灌區(qū)丙間片11.4萬畝高效節(jié)水灌溉項目區(qū)調(diào)研指導工作。元謀縣縣委書記習雁、縣長吳海芬、州水務局局長李富才、副局長田裕明、元謀高效節(jié)水灌溉項目指揮部常務副指揮長張維、縣水務局局長雷振宇、副局長彭埡決、大禹節(jié)水集團股份有限公司董事長王浩宇及云南大禹節(jié)水有限公司相關領導陪同調(diào)研。

        劉剛廳長一行先后到項目取水點丙間水庫、清和1.53萬畝試運營社區(qū)、中屯用水協(xié)會進行實地考察調(diào)研，詳細了解項目建設背景、項目建設機制及合作社建設情況。

        現(xiàn)場參觀調(diào)研后，劉剛廳長一行在中屯用水協(xié)會召開座談會，會上元謀縣縣委書記習雁、縣長吳海芬、大禹節(jié)水集團公司董事長王浩宇就項目建設及運營情況分別進行了匯報。縣委書記習雁指出，通過和大禹節(jié)水集團一年多的合作，雙方在整個項目建設上形成并保持了十分默契、順利且成功的合作，同時也得到了項目地廣大老百姓對項目的高度認可和贊許，對大禹節(jié)水集團扎根元謀、服務百姓增產(chǎn)增收、脫貧致富所做出的努力和貢獻給予高度肯定，希望能與大禹節(jié)水集團繼續(xù)保持良好合作關系，進一步深化合作，擴大項目復制推廣，使項目成果惠及更多老百姓。

        大禹節(jié)水集團董事長王浩宇表示，大禹節(jié)水集團將倍加珍惜這份榮譽和責任，以更高的責任感和更強的使命感繼續(xù)投身全縣級全省農(nóng)田水利改革和建設，努力將元謀項目的成功經(jīng)驗模式在云南全省、全國其他更多省市和區(qū)域進行實踐推廣，將一如既往地保持高度熱情和責任感參與到地方農(nóng)田水改革建設潮流中，更好的發(fā)揮大禹節(jié)水集團在行業(yè)中的引領和帶頭作用。

        劉剛廳長一行在聽取匯報后，充分肯定了元謀縣大型灌區(qū)丙間片11.4萬畝高效節(jié)水一期項目所取得的經(jīng)濟效益、社會效益和扶貧效益。高度認可大禹節(jié)水集團在元謀項目做出的成績和貢獻。訚楠副廳長指出，項目各方要下大力氣加強元謀項目經(jīng)驗的總結和提煉，要注重細節(jié)，推出亮點，圍繞該項目五個創(chuàng)新，新機制、新模式、新手法、新理念、新成效來總結經(jīng)驗和模式，在全省乃至全國范圍內(nèi)示范推廣復制。定改革的思路、改革的舉措、改革的精神、改革的力度，全力發(fā)掘、總結、提煉元謀項目建設運營創(chuàng)新經(jīng)驗，發(fā)揮元謀項目示范引領作用，大力復制推廣水權交易、引入社會資本、協(xié)商定價、超額加價、一提一補、財政精準補貼等農(nóng)業(yè)水價綜合改革典型和模式。采取多種方式，做好典型經(jīng)驗宣傳推介，政策措施闡釋解讀以及水情教育，引導農(nóng)民樹立節(jié)水觀念，提高有償用水意識，讓廣大群眾了解、支持和參與改革，形成推動改革的良好社會氛圍。同時也希望大禹節(jié)水集團能以陸良恨虎壩項目和元謀項目為基點，進一步加強和推進紅河、普洱等州市開拓力度，爭取將陸良的盆景變成云南的風景。

        據(jù)悉，黨的十九大以來，水利部和各地深入貫徹落實中央全面深化改革決策部署，在積極推進農(nóng)田水利建設的同時，積極推進組織形式、投資體制、農(nóng)業(yè)水價、產(chǎn)權制度、管護機制、基層水利服務體系等方面農(nóng)田水利改革試點示范和實踐探索。

        元謀縣大型灌區(qū)丙間區(qū)11.4萬畝高效節(jié)水項目是根據(jù)國務院副總理汪洋同志2014年6月在云南陸良考察指示要求，全面準確貫徹習近平總書記提出的“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新時期水利工作方針的一項改革探索。把進一步加快農(nóng)田水利改革，推進農(nóng)田水利高質量發(fā)展，保障國家糧食安全實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化作為指導思想。并強調(diào)把“先建機制、后建工程”作為全面深化水利改革的總體要求，及云南省委省政府有關全面深化農(nóng)村改革總體方案的指示精神。引入社會資本和大禹節(jié)水集團股份有限公司，于2017年8月開工建設的全國首例PPP高效節(jié)水項目，項目在建設過程中，積極探索“三項改革模式”，努力實踐“六項機制”。

        元謀項目主體建設分取水、輸水、配水、田間管網(wǎng)等四大工程。于2017年12月主體工程全部貫通試水后，大禹公司積極籌劃部署，工作重心逐步由工程建設向運營管理過渡，初步完成項目公司建成后運營管理組織架構的調(diào)整和搭建。項目區(qū)成立元謀用水專業(yè)合作社，初步實現(xiàn)水權分配、水價形成、農(nóng)業(yè)節(jié)水激勵和精準補貼、工程管護等機制的推行和應用，全面貫徹國家水資源管理要求和堅持節(jié)水優(yōu)先方針，嚴格灌溉用水總量控制和定額管理，明確項目區(qū)農(nóng)業(yè)用水總量指標，明晰農(nóng)民水權，保障農(nóng)民用水合法權益，鼓勵農(nóng)民水權交易，健全水權交易制度。解決以往水利工程“重建設、輕管理”和水資源嚴重浪費無節(jié)制現(xiàn)狀，推動農(nóng)田水利建設從提高供水能力向更加重視提高節(jié)水能力轉變，確保整個項目20年運營和管理成效，有效解決老百姓生產(chǎn)用水、節(jié)水問題，達到政府、企業(yè)、農(nóng)民三方共贏和受益。