4月12日下午，由甘肅省委統(tǒng)戰(zhàn)部和甘肅省工商聯(lián)共同舉辦的第一期“隴企大講堂”在蘭開講，省委常委、省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長、省政協(xié)黨組副書記馬廷禮出席并致辭，省委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、省工商聯(lián)黨組書記茍?zhí)旌曛鞒执笾v堂。大禹節(jié)水集團股份有限公司董事長王浩宇作為主講嘉賓出席，省工商聯(lián)副主席、副會長、執(zhí)（常）委，省工商聯(lián)“咨詢委員會”和“青年企業(yè)家委員會”成員，省工商聯(lián)直屬商會、商會聯(lián)席會成員單位負責人共計300余人共同參加。
省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長、省政協(xié)黨組副書記馬廷禮
大講堂現(xiàn)場
大講堂現(xiàn)場，馬廷禮就“民營經(jīng)濟立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”作了深入淺出的剖析和分享。他指出，當前，數(shù)字化、智能化正引領傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻大變革，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為未來十年發(fā)展的重要趨勢，民營企業(yè)要做技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的引領者；在加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局下，民營企業(yè)要強化品牌意識、培育核心優(yōu)勢、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為暢通循環(huán)的主力軍；民營企業(yè)要緊抓“十四五”時期全國及我省在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、生態(tài)振興、鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化等方面的重大戰(zhàn)略新機遇，成為捕捉商機的實干家；“十四五”時期我省將推動形成特色農(nóng)產(chǎn)品、數(shù)字智能、生物醫(yī)藥、新能源新材料、文旅康養(yǎng)等千億產(chǎn)業(yè)集群，民營企業(yè)在加強補鏈延鏈強鏈方面大有可為；疫情過后全球化進一步加速，民營企業(yè)應當成為放眼世界的先行者。
馬廷禮衷心希望廣大民營企業(yè)家堅定理想信念，聽黨話、跟黨走，嚴格守法誠信，加強內(nèi)部管理，積極回報社會，履行社會責任，在新時代實現(xiàn)新跨越，展現(xiàn)新作為。
大禹節(jié)水集團董事長王浩宇發(fā)表演講
大講堂現(xiàn)場
本期大講堂以“貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，推動民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”為主題，大禹節(jié)水董事長王浩宇作為“90后”優(yōu)秀青年企業(yè)家以《破局謀變促發(fā)展 砥礪前行譜新篇》為主題做了四十分鐘的演講，與大家分享了創(chuàng)新理念、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新實踐，助力甘肅民營經(jīng)濟開啟發(fā)展新征程。
王浩宇表示，大禹節(jié)水經(jīng)過22年的發(fā)展，緊扣時代脈搏，成為現(xiàn)在的行業(yè)龍頭企業(yè)，是因為我們始終懷揣一顆紅心：堅持公司“讓農(nóng)業(yè)更智慧，讓農(nóng)村更美好，讓農(nóng)民更幸福?！钡某跣暮褪姑?、始終承擔對社會和員工的責任心以及聽黨話跟黨走的感恩之心。完成兩項布局：公司從酒泉走向全國除廣東和福建外的區(qū)域布局，從產(chǎn)品的研發(fā)、制造走向了系統(tǒng)集成一體化解決方案的全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)展。堅持三條原則：一是大禹始終堅持做正確的事情。農(nóng)業(yè)節(jié)水領域是一個國家需要、社會期盼、人民關心的行業(yè)，我們始終堅信“做正確的事就會一直有飯吃”。二是始終專注主業(yè)。大禹節(jié)水一以貫之的深耕主業(yè)、專注事業(yè)。三是大禹節(jié)水始終堅信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，始終堅持科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。
大禹節(jié)水集團董事長王浩宇發(fā)表演講
王浩宇以大禹節(jié)水為例向各位嘉賓分享了四點管理心得。
01 甘肅企業(yè)要想走向全國第一，一定要充分重視挖掘甘肅屬性，大禹節(jié)水的甘肅屬性恰恰是因為沒有再比甘肅更缺水的地方，所以能在甘肅起步打磨出的技術和團隊在全國任何地方都有很強的比較優(yōu)勢，從而有機會走向了全國第一。然而甘肅的企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須要走向全國的頭部，在效率、成本、技術和經(jīng)營理念等方面必須具備全國的領先優(yōu)勢，不然在全國第一的企業(yè)進入甘肅時，甘肅第一的企業(yè)守是守不住的，處于競爭劣勢，逐步遭到淘汰，只有將甘肅第一做到全國第一，才能不會被踢出局。
02 大禹通過不同方式，形成了從研發(fā)設計、智能制造、工程施工到智慧服務的閉環(huán)式全產(chǎn)業(yè)鏈布局，企業(yè)可以從產(chǎn)品出廠到用戶使用進行全方位、多角度的跟蹤服務，正因為健全了全產(chǎn)業(yè)鏈，大禹的銷售訂單發(fā)生顯著變化，所以健全一體化綜合解決方案能力是競爭關鍵。
03大禹節(jié)水近年來，在外部業(yè)務上將傳統(tǒng)業(yè)務和新型數(shù)字化業(yè)務結合，形成了一大批以智能灌溉、數(shù)字化灌區(qū)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為核心的新發(fā)展方向。2020年以來面臨因訂單激增、項目增多帶來的集團管控和項目管理方面的困擾和問題，我們啟動了“一號項目”，我們認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗決定了大禹未來能否全面提升競爭能力，能否繼續(xù)保持連續(xù)高速增長。我們與全球頂尖咨詢機構IBM公司戰(zhàn)略合作，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面診斷和系統(tǒng)規(guī)劃，立足企業(yè)實際需求，回歸商業(yè)本質(zhì)，將一套套系統(tǒng)、一個個模塊逐一落地啟用，發(fā)揮成效。基本目標是以全生命周期管理為核心構建數(shù)字化運營平臺，保證一切業(yè)務數(shù)字化、一切管理可視化的數(shù)字運營需求，全面開啟企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
04 我們從企業(yè)實際和市場情況出發(fā)，加固集團內(nèi)部的“高樓”，優(yōu)化調(diào)整了組織架構，并且在發(fā)展壯大過程中明確了對人才的重視程度和迫切需求。我們根據(jù)當前的環(huán)境和發(fā)展明確了“三農(nóng)三水三張網(wǎng)、兩手發(fā)力共擔當”的戰(zhàn)略方向，有了好的組織架構組織設計，匹配自己的商業(yè)設計，來承載人才資源，為的就是讓專家學者通過大禹的平臺將學識才干發(fā)揮在真正需要的地方，共同推進助推水利行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)更智慧、農(nóng)村更美好、農(nóng)民更幸福。
大講堂現(xiàn)場
最后，王浩宇表示，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是我省民營經(jīng)濟立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，舉辦本期大講堂恰逢其時，將為我省民營企業(yè)家?guī)砣碌陌l(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展動力，為推動我省實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
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